O que está rodando sem entrar no seu radar?
Ferramentas contratadas pelos setores. Contas pessoais usadas no trabalho. Agentes, integrações e automações criados pela equipe. Quem usa, para quê, com quais dados e com a autorização de quem?
GOVERNANÇA DE IA PARA EMPRESAS
Quanto a IA pode fazer sua empresa perder antes de alguém perceber?
Um cliente perdido. Uma operação interrompida. Uma conta que saiu do controle. Dependendo do que aconteceu com os dados pessoais, até uma investigação e uma multa.
Você sabe quais decisões a IA já toma dentro da sua empresa — e o que impede uma decisão errada de virar prejuízo?
Quero entender minha exposiçãoClareza sobre os riscos. Um plano para agir.
TECNOLOGIA
APLICADA
COM INTENÇÃO.
APLICADA
COM INTENÇÃO.
LIBTI / CADERNO DE TRABALHO01 — 10
O QUE PRECISA
FICAR VISÍVEL
Quem está
no controle?
no controle?
Agente
de IA
DadosAcessosAçõesde IA
01 Quem autoriza?
02 Quem acompanha?
03 Quem interrompe?
Mais autonomia.
Mais responsabilidade.
Mais responsabilidade.
01 / A CLAREZA MUDA A DECISÃO
Sua empresa pode avançar com IA sem deixar o controle para depois.
Imagine saber onde a IA está sendo usada, até onde ela pode agir e quem consegue intervir.
Ter clareza sobre o que já está protegido, o que precisa mudar e onde vale investir primeiro.
É essa visibilidade que o diagnóstico da Libti entrega: em 14 dias, investigamos o uso de IA na sua operação e organizamos um plano de 90 dias para reduzir os riscos encontrados.
Você ganha uma base concreta para ampliar o uso de IA, delegar com mais critério e cobrar os controles certos.
02 / O QUE ESTÁ EM JOGO
Funcionar não é o mesmo
que estar sob controle.
Entre “a IA está funcionando” e “a empresa está no controle”, há perguntas que precisam de resposta.
Uma automação pode entregar o resultado esperado e ainda ter acesso demais, gastar sem limite ou depender de uma única pessoa que sabe como desligá-la.
Até onde cada agente consegue ir?
Ele pode apenas consultar ou também alterar cadastros, enviar mensagens e executar transações? Usa credenciais compartilhadas? Continua com acessos que já não precisa? Que ação exige aprovação de uma pessoa?
Uma informação recebida pode virar uma ordem indevida?
Um agente que lê e-mails, documentos ou páginas pode encontrar instruções maliciosas nesses conteúdos. É preciso examinar como ele separa informação de comando e que acessos limitariam o alcance de uma manipulação.
Para onde vão os dados — e o que justifica esse uso?
Quais dados pessoais entram nas ferramentas? Quais fornecedores os recebem? Onde ficam armazenados, por quanto tempo e quem pode acessá-los? A finalidade e a base legal desse tratamento estão identificadas? Que dúvidas precisam de avaliação jurídica?
Se algo sair errado, quem percebe e interrompe?
Há um responsável definido, registros para reconstruir a ação e alertas que chegam a alguém? É possível suspender o agente, revogar seu acesso e recuperar o que foi alterado? Quem assume a operação enquanto isso?
O resultado continua confiável depois de uma mudança?
Como a equipe verifica respostas e ações? Existem critérios de qualidade e testes para perceber regressões quando mudam o modelo, as instruções, os dados ou as integrações?
O que impede um erro de continuar consumindo dinheiro?
Existem limites de uso, orçamento por rotina e alertas de consumo? Uma repetição inesperada é interrompida? Alguém consegue relacionar o custo ao resultado entregue?
Se aparecerem dez problemas, qual vem primeiro?
O que pode causar maior impacto? O que tem mais chance de acontecer? Quem corrige, em que prazo e com qual dependência? Há informação suficiente para estimar a exposição financeira?
Essas respostas estão espalhadas entre pessoas, sistemas e fornecedores. Alguém precisa reuni-las, verificar as evidências e transformar as lacunas em decisões.
É esse trabalho que a Libti conduz.03 / COMO ENTRAMOS NA SUA EMPRESA
Da dúvida sobre o risco
a um plano para agir.
Em 14 dias.
Um percurso definido.
Em cada etapa, um ponto cego
dá lugar a uma resposta.
01
Dias 1–4 · Levantamento
Descobrir o que a empresa realmente usa
O ponto cego: a lista de ferramentas aprovadas pode não mostrar tudo o que a equipe colocou para funcionar.
Conversamos com os responsáveis, levantamos os usos formais e informais de IA e mapeamos sistemas conectados, dados acessados e pessoas envolvidas.
Você recebe: um inventário dos usos identificados, seus responsáveis e as lacunas de visibilidade. O que não puder ser verificado fica explícito.
02
Dias 5–7 · Dados, acessos e exposição
Examinar onde um erro pode virar prejuízo
O risco: uma instrução indevida tem consequências diferentes quando a IA só responde e quando ela pode agir nos sistemas da empresa.
Analisamos fluxos de dados, permissões, credenciais e pontos de entrada de conteúdo externo. Verificamos onde há necessidade de restringir ações, exigir aprovação humana ou aprofundar uma avaliação técnica ou jurídica.
Você recebe: um mapa das exposições identificadas, com evidências e recomendações de controle.
03
Dias 8–10 · Supervisão, qualidade e custos
Verificar quem detecta, quem interrompe e o que pode ser recuperado
O risco: uma falha pode continuar produzindo efeitos enquanto ninguém a identifica ou sabe como intervir.
Examinamos registros, alertas, responsáveis, critérios de qualidade, testes de regressão e limites de consumo. Avaliamos os meios disponíveis para suspender ações e recuperar a operação.
Você recebe: uma avaliação dos controles existentes e das lacunas que podem atrasar a detecção e a resposta.
04
Dias 11–12 · Priorização e apresentação
Colocar os problemas na ordem certa
O risco: tentar corrigir tudo ao mesmo tempo consome recursos e pode deixar o problema mais importante para depois.
Classificamos os achados por impacto e probabilidade, analisamos dependências e estimamos cenários de exposição financeira quando houver dados suficientes. No dia 12, apresentamos as conclusões à gestão.
Você recebe: prioridades explicadas em termos de negócio, com premissas claras para decidir o que tratar primeiro.
05
Dias 13–14 · Relatório e plano de 90 dias
Sair da reunião com um caminho de execução
O risco: um diagnóstico sem responsáveis e próximos passos vira mais um documento arquivado.
Consolidamos os esclarecimentos da apresentação e entregamos as ações em sequência, com responsáveis propostos e marcos para os próximos 90 dias.
Você recebe: o relatório completo e um roadmap que sua equipe pode usar para organizar a execução e acompanhar o avanço.
O escopo, os acessos necessários e a participação da equipe são combinados antes do início. O calendário depende da disponibilidade dessas informações.
Conversar sobre o diagnóstico04 / O QUE FICA NA SUA MÃO
Evidências para decidir.
Um plano para executar.
Ao final, você sabe o que encontrou, por que importa e o que fazer a respeito.
Cada achado conecta evidência, consequência possível e ação recomendada. Estimativas financeiras incluem premissas e limitações. Pontos sem informação suficiente ficam sinalizados para investigação.
Uma base para a diretoria decidir,
a equipe executar e a empresa acompanhar.
SEU RELATÓRIO10 BLOCOS
- 01Inventário de IA
- 02Responsável humano
- 03Fluxo de dados
- 04Permissões e acessos
- 05Rastro de decisão
- 06Qualidade e regressão
- 07Custos e limites
- 08Matriz de risco
- 09Roadmap de 90 dias
- 10Exposição estimada em reais
+ Apresentação dos achados à gestão
05 / DEPOIS DO DIAGNÓSTICO
Encontrar o risco
é o primeiro passo.
O próximo é reduzir
a exposição.
O plano entra em operação.
Sua equipe pode executar o roadmap. Se precisar de apoio, a Libti pode implementar as melhorias apontadas no diagnóstico: acessos mais restritos, registros, limites de custo, aprovações humanas e mecanismos de interrupção e reversão, conforme cada sistema permitir.
O controle acompanha a mudança.
Conforme novas ferramentas e agentes entrarem na operação, a governança contínua revisa mensalmente os controles e entrega um parecer à diretoria sobre mudanças, riscos e pendências.
A implementação e o acompanhamento são contratações separadas, discutidas a partir dos achados. A operação diária permanece com sua equipe.
06 / QUEM CONDUZ
Um olhar de quem
constrói esses sistemas.
Sou Felipe, Senior AI Engineer à frente da Libti, em Ponta Grossa.
Trabalho profissionalmente com sistemas multiagente e pipelines de orquestração, conectando modelos, ferramentas e sistemas para executar tarefas reais.
Levo essa experiência de construção para investigar como a IA atua na sua empresa: os acessos que recebe, as ações que executa e os controles necessários para supervisioná-la.
Conheça meu trabalho no LinkedIn07 / ANTES DE COMEÇAR
Perguntas
que fazem sentido.
Já temos TI e fornecedores. Onde entra a Libti?
O diagnóstico reúne os usos de IA em uma visão comum e verifica os controles entre ferramentas, áreas e integrações. TI e fornecedores participam com as informações do que administram. A gestão recebe as lacunas e prioridades consolidadas.
Usamos apenas ferramentas prontas. Faz sentido?
Pode fazer. O que importa é como são usadas, quais dados recebem e que ações podem executar. A primeira conversa ajuda a avaliar se o cenário justifica o diagnóstico.
O diagnóstico inclui corrigir tudo?
A entrega inclui investigação, relatório, apresentação e plano de 90 dias. Implementação e acompanhamento mensal podem ser contratados depois, conforme os problemas encontrados.
Isso garante conformidade com a LGPD ou proteção contra ataques?
O diagnóstico identifica exposições e recomenda controles dentro do escopo analisado. Não é certificação, parecer jurídico ou garantia de ausência de vulnerabilidades. Questões que exigirem análise jurídica ou testes especializados serão apontadas.
A Libti assume a operação dos agentes?
A operação fica com a equipe da empresa. O serviço não inclui operação diária nem suporte 24 horas.
O PRIMEIRO PASSO É ENXERGAR
Se uma decisão da IA começar a dar prejuízo amanhã, sua equipe saberá onde olhar e como parar?
O diagnóstico começa colocando essas respostas na mesa.
Conte como sua empresa usa IA hoje.
Vamos entender o cenário e avaliar o escopo do trabalho.